Положение о премировании работников

Обычно работодатель разрабатывает положение о премировании для разных категорий работников предприятия отдельно. После чего согласовывает его с профсоюзом и доводит до ведома трудящихся.

Однако в некоторых случаях эту обязанность выполняют руководители подразделений, учитывая специфику проделанной работы. Такое положение дел вносит множество проблем и непониманий в общую систему оплаты труда на предприятии. С целью стабилизации ситуации премирования принято каждый год наряду с уточнением программы на будущий год, пересматривать текущее положение о поощрениях.

Порядок разработки системы премирования.

В данной статье предлагаем скачать примерный образец Положения о премировании сотрудников.

Как оформить Положения о премировании — образец

Во время разработки Положения о премировании следует учесть:

  • Показатели и обстоятельства премирования;
  • Размеры премий;
  • Категории премируемых работников;
  • Периодичность выплат.

Важно: эти пункты в Положении нужно неукоснительно указать для стимуляции работников.

  • Для каждого подразделения необходимо соблюдать соответствующие показатели премирования, так чтобы работники стремились своевременно и качественно выполнять поставленные задачи.
  • Число показателей принятых к премированию не должно превышать 2 – 3 пункта для наглядности системы.
  • Сумма премиальных с целью заинтересованности сотрудников, должна зависеть от показателей труда. Учитывая специфику работы, условия премирования могут быть нацелены на поддержание или повышение достигнутых результатов.
  • Премирование для руководящего звена, должно основываться на повышении результативности работы.
  • Также отдельным пунктом в Положении можно выделить премирование за повышение прибыли, что очень важно для развития предприятия.
  • Отделы разработок и технологий лучше премировать за увеличение объемов производства.
  • Эффективно использовать премирование за 100% выполнение плана по поставкам, при невыполнении которого снимается 50% премии.

Чтобы стимулировать рост прибыли нужно премировать за:

  • Перевыполнение плана прибыли;
  • Повышение прироста в соответствии с прошлым годом.
  • Для стимуляции качества продукции можно применить премирование за:
  • Соответствие продукции государственным стандартам;
  • Отсутствие потерь от брака;
  • Сокращение числа рекламаций от потребителя.

Размеры премий в Положении о премировании

Обычно премии начисляются в абсолютной сумме или в процентах по тарифным ставкам.

Также показатели к премированию можно исчислять в долях от сэкономленного материала, топлива и прочее.

При нарушении условий премирования, коллектив в целом или работников в индивидуальном порядке можно лишить выплат в полном объеме или частично.

Скачать приказ о поощрении работника форма Т-11.

Разделы положения

Исходя из основных условий, данный документ состоит из разделов:

  • Общие положения;
  • Виды премий и показателей премирования;
  • Порядок расчета премий;
  • Заключительные положения.

Положение о премировании является весомым аргументом в стимулировании работников на качественный результат труда и повышение производительности.

Скачать образец

Положение о премировании работников образец — скачать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2018 О персонале // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru